Go to market
DESDE SHOPPERTEC ASESORAMOS A NUESTROS CLIENTES A ACCEDER A NUEVOS MERCADOS O POSICIONARLOS EN LOS MERCADOS ACTUALES.
Todo el proceso de la llegada al mercado desde la estrategia a implantar la categoría. Diseñamos nuevas estrategias partiendo del conocimiento del comprador, el punto de venta y su entorno en cada categoría.
Hemos desarrollado Geoshopper, una herramienta exclusiva de geomarketing, que combina diversas fuentes: nuestro conocimiento y experiencia del comprador en el punto de venta, información única del comprador (comportamiento, hábitos, características sociodemográficas) y del punto de venta (área de influencia y características del establecimiento), estudios sindicados y visitas al punto de venta. Contamos con más de 250.000 puntos georreferenciados (farmacias, hospitales, clínicas, gimnasios…).
- Visualizador.
- Dashboard.
- Modelo de demanda.
- Nuevas ubicaciones.
- Tráfico Peatonal.
- Penetración en el mercado.
- Base de datos de total universo de farmacias.
Las aplicaciones de Geoshopper son ilimitadas
Definir la ubicación potencial
en base a la geolocalización
de su población objetivo.
Definir su mercado potencial
en base a la ubicación actual
de su negocio.
Seleccionar los puntos de venta con mayor potencial para el lanzamiento de un producto.
Puntos de venta con mayor potencial
Geoshopper es una herramienta que identifica los puntos de venta con mayor potencial para su negocio a través de las siguientes variables:
Conocer al comprador: ¿Cómo es? ¿Dónde está? ¿Qué compra? ¿Dónde compra?
- Ubicación estratégica: cercanía a puntos de interés y perfil del comprador.
- Mercado potencial: tamaño de la población y perfil socio-demográfico.
- Entorno competitivo: número de empresas de la competencia, número de canales alternativos y posicionamiento de precios.
- Diseño del negocio: tamaño y estética.
Modelo de demanda para retailers
NUESTRO MODELO DE DEMANDA SE BASA EN LA COMBINACIÓN DEL ANÁLISIS DEL CLIENTE:
- Información interna del cliente/marca con un perfil detallado de su comprador.
- Y el análisis del entorno: el número de personas, las variables sociodemográficas y el número de alternativas o competencia.
1. Fase Descriptiva/Comparativa
Búsquedas de las zonas con mayor potencial y menor competencia.
2. Fase Estimación detallada
¿Cuál es mi potencial en una ubicación concreta?
Segmentación de farmacias y optimización de cobertura
Por ejemplo, ¿cómo determinamos el potencial de una farmacia?
Disponemos de la base de datos más actualizada y completa de las 22.100 farmacias nacionales (a 01/01/2021).
- Perfil de los compradores de la categoría.
- Tamaño potencial de la farmacia.
- Índice propio de Actividad de Marca (IAM) en Venta Libre y Consumer Health.
- Especialización de la farmacia.
- Zona de influencia de la farmacia y su mercado potencial.
Grado de competencia-Geolocalización de los competidores y tamaño de los mismos.
Modelizamos las variables clave para calcular el potencial de un universo o categoría.
Proporcionamos herramientas para presentar la información.
Asesoramos a nuestros clientes
Hacemos el proyecto a tu medida
